一個完善的高周波打孔耳套企業組織怎么樣布置呢?一個是，業務研究，也就是通過看客戶、看行業、看對手、看自己，確定自己的企業能夠做什么，專長做什么。

研究完業務，就要實行組織布置，畫高周波打孔耳套企業組織草圖，理清部門責任，搭建棟梁架構。每個部門間應該互相輔助和配合，做到“獨立互賴”。同時，部門責任應該依照業務改變和發展情況及時變更，不然很容易出現部門脫節的情況。

崗位創立。高周波打孔耳套企業要清楚什么人具有什么能力，適合什么部門，從而為他創立適合的崗位。確定崗位責任后，肯定要有勝任力模型，并配上考核標準和KPI績效考核，讓棟梁保持活力。

關鍵崗位盤點。關鍵崗位的創立，需要探討并達成共識，完全勝任就提拔，能力不足就栽培，不能勝任就更換，崗位無人就招聘。同時，關鍵棟梁要能夠輸出結果，為高周波打孔耳套企業創造相配對的價值。

接著是經營機制。做到前幾個后，一個高周波打孔耳套企業的組織也就基本搭建完成了。之后就要設立相應的經營機制，整理好步驟，配對輔助機制，并明確各自的職權和義務，讓高周波打孔耳套企業能夠持續不斷地良性發展。

在創建部門的過程中，能力不到不要設多個部門，要盡可能壓縮。一個部門盡可能讓它有多個工種。同時，一定要明確各個崗位的通報關系。另外，無論高周波打孔耳套企業大還是小，肯定要有數據部門，我們稱之為“商業智能部”，這可以有效檢查部門和人員的效率和成績。