車輪型耳套廠家的業務流程管控就是要為廠家設立一款柔性的業務流程，讓得整個廠家可以像一條流水線一樣，快速的適用于客戶的要求，整個車輪型耳套廠家制造運營過程可以依據廠家行業策略的調整而快速轉變。

業務流程管控要處置好以下幾個問題：

1.設計優良的業務流程

2.參與者的責任

3.對流程的評定

業務流程的設計：

優良的業務流程設計是保證車輪型耳套廠家靈活運作的關鍵。明確業務流程互相之間的接口，可以降低業務互相之間的耦合度，使得對局部業務流程的轉變不會對大局的流程產生重大的后果。

對整個車輪型耳套廠家的業務流程實行建模是一個相當復雜而有挑戰性的工作，然而并不意味沒有手段可循。一般來說，建模要求處置好以下幾個方面：設立主要的業務流程與輔助的業務流程

主要的業務流程是由直接存在于車輪型耳套廠家的價值鏈條上的一系列活動及其互相之間的關聯形成的。輔助的業務流程是由主要業務流程賦予服務的一系列活動及其互相之間的關聯形成的。